성과 최고의 경쟁력을 갖춘 종합철강회사’를 목표로 나아가고 있다.
그를 위해 인간존중, 고객지향, 창의적 혁신, 글로벌 마인드의 핵심가치를 설정하고 실천하고 있다.
전기로사업과 일관 제철사업의 균형 성장을 도모하며 시너지 효과를 극대화 하고 있으며 고객의 니즈를 선도하는 제품 개발,
분배하고, 네 번째, PI 추진 시 이를 동종업계 경쟁사나 고객에게 공개하겠다는 것이다. 이는 포스코를 둘러싼 이해관계자의 이익이 장래적으로 포스코의 이익에 기여한다는 포스코의 철학에 바탕을 둔 것이었다.
2.2 포스코식 6시그마 & 퀵 시그마
2.2.1 포스코식 6시그마란?
도입하였으며, 이러한 현상은 다른 대기업에서도 유사한 형태로 나타나고 있다.
6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 우리는 글로벌 경쟁우위를 확보하는 방법을
도입하였으며, 이러한 현상은 다른 대기업에서도 유사한 형태로 나타나고 있다.
6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다. 우리는 글로벌 경쟁우위를 확보하는 방법을
효과가 입증되고 있다.
6시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토롤라사를 시초로, 국외는 물론 국내의 여러 기업들이 이를 도입하여 많은 성과를 이룬 기법으로, 앞으로 이 보고서에서 살펴볼 GE社(General Electric Company)는 이러한 6시그마 기법의 대표적인 성공사례에 속하는 기업이다. GE는 1995년에 경영혁
물류를 통한 경쟁 우위의 확보를 목표로 하고 있다.
LG전자는 앞으로 ‘Point of Sales’ 라 하여 판매 시점 정보 관리 라고 불리는 시스템인 POS 등을 구축하여 좀 더 효과적인 실제 수요 데이터를 활용할 계획이다. 실제 수요 데이터가 정확할수록 물류 공급에 있어 부대비용을 최소화 할 수 있는 것이다.
성과의 개선에는 혁명적인 접근방식이 필요하다. 혁명적 접근 방식은 경영에 대한 전망, 경영의 구조, 경영의 개선 방법 등을 포괄해야 한다. 경영은 기능, 부서, 제품 개념으로 조망되어서는 안 되며, 오히려 중요한 프로세스의 관점에서 조망되어야 한다. 높은 수준에서 이들 프로세스를 개선하는 것
적정한 가격으로 제공하는 것
전자데이터 교환 및 판매시점 정보관리, 유통정보 데이터베이스 등의 정보처리기술 활용하여 생산
유통기간의 단축, 재고의 감소, 반품으로 인한 손실의 감소 등 생산유통 단계에서 합리화를 실현하고 그 성과를 생산자, 유통관계자, 소비자에게 이익을 부여하는 것
물류산업 등과 긴밀한 관계를 가지며, 전방연관 산업으로 자동차, 조선, 건설, 기계 가전산업 등과 높은 연관성을 갖고 있어 국가 핵심 산업과의 전후방연관 효과가 가장 큰 산업으로 분류
경영혁신 1기에는 PI를 추진하여 디지털 경영정보 통합시스템을 완성하였으며, 이후 6시그마를 도입, 확산하였
1. GE社 개요
가. GE社 발전과정
GE는 1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병함으로 탄생하였다. GE는 1896년 다우존스공업